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陜西某大型投資企業組織、薪酬、績效體系優化項目正式啟動

    近日，陜西某大型投資企業（以下簡稱“該企業”）經過多輪溝通、會談、協商后，正式委托西安中交匯思達企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“中交匯思達”）為其開展組織、薪酬、績效體系優化項目。 

    該企業成立于2016年，是陜西某大型國有投資企業的下屬子公司，承擔著省國資委和集團重要的戰略使命，主要開展對優質的戰略性新興產業項目的投資活動，為戰略新興產業發展提供支持，目前已實現控股公司兩家、參股公司兩家，收購建成自有產業園一座，在半導體芯片、高功率激光器、復合材料、衛星通信等領域已完成投資布局。 為從人力資源管理角度為公司賦能，提高產業投資效率與效果，開拓園區運營業務領域，加強項目投后管理力度，從而實現高質量發展，確保國有資產保值增值，于十四五末實現營收和投資兩個一百億的發展目標奠定基礎。該企業聘請中交匯思達為其開展組織架構、部門及崗位職責、薪酬體系、績效考核等方面的管理優化工作。 

    中交匯思達在接到項目后立即成立專項咨詢小組，由中國國家咨詢委員會執行委員周亞波老師擔任項目總監，對項目整體的思路和方案進行把控，在周老師的指導與安排下，項目組快速制定了組織、薪酬、績效體系優化項目的工作計劃。后續將在進場后快速分析企業現狀，與該企業相關人員進行溝通，研究現有的組織、薪酬、績效管理相關資料，客觀把握企業需求與員工意見，準確開展管理優化工作。 

    中交匯思達將不忘項目初衷、不負企業期望，始終秉承“真心實意、真才實學、真抓實干”的“三真三實”精神，開展組織、薪酬、績效體系優化工作，為該企業交上一份滿意的答卷。