某大型國有企業全員量化績效與薪酬管理系統上線

為廣泛調動職工工作積極性、充分發揮職工工作創造性，提高干事創業精氣神，賦能高質量發展，某大型國有企業緊緊抓牢績效考核這個抓手，特邀請西安中交匯思達企業管理咨詢有限公司共同研究制定《績效考核管理辦法》，將績效管理提升到分公司長久發展的高度，形成規范、高效、公正透明的考核工作管理機制，充分彰顯重實干、重實績的鮮明導向。

在本次績效考核方案設計中，堅持考核指標內容精確化、考核層級分配合理化、考核方式日?；?、考核結果差異化。為使設計方案落到實處、特采用“薪火”全員量化績效與薪酬管理系統輔助，實現職工隨時隨地填報指標完成情況、上級領導隨時隨地查看并審核員工填報情況。

該企業已進入系統試運行階段，在試運行階段中，中交匯思達課題組將秉持“真心實意、真才實學、真抓實干”的三真三實精神，高標準、高質量的完成此次薪酬績效體系改革，助力該分公司邁上新的臺階。