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國慶節(jié)前夕，西安匯思達管理咨詢公司項目總監(jiān)周亞波老師應(yīng)陜西某交通集團黨委會邀請，圍繞企業(yè)改制，給交通集團的近百位職工進行了培訓(xùn)，并做了《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理機制》主題演講。培訓(xùn)在一片熱烈的掌聲中落下了帷幕。
陜西某交通集團是當?shù)毓步煌ㄟ\輸行業(yè)的主導(dǎo)力量，具有50余年的光榮發(fā)展歷程，是面向社會服務(wù)的政策性、公益性國有企業(yè)。面對近年來國有企業(yè)改制的浪潮，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)們積極尋求變革，希望能利用現(xiàn)代的公司治理體系來為傳統(tǒng)的國有企業(yè)賦能。于是邀請在企業(yè)管理咨詢界知名的西安匯思達管理咨詢公司進駐企業(yè)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)發(fā)展。
在西安匯思達管理咨詢公司項目總監(jiān)周亞波老師的帶隊下，在交通集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項目組老師們完成了前期對交通集團現(xiàn)有職能的梳理工作。為了推動企業(yè)變革、統(tǒng)一職工思想，周亞波老師應(yīng)邀對交通集團職工進行以企業(yè)改制為主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容基于前期扎實的調(diào)研成果，周亞波老師從“董事會”、“監(jiān)事會”的歷史由來展開，延伸到當前集團在組織結(jié)構(gòu)方面存在的一些問題。循循善誘的為集團黨委會、董事會、監(jiān)事會的成員及集團的基層職工們講授現(xiàn)代公司治理機制對公司的重要性，講解利用現(xiàn)代公司治理機制對企業(yè)改制的必要性。
為期半天的培訓(xùn)，贏得了交通集團職工和黨委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，通過這次培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團全體職工的思想，增強了集團全體職工的信心，提振了集團全體職工的精神。為接下來的集團改制工作鋪平了道路，打下了基礎(chǔ)。在接下來的工作當中西安匯思達項目組的老師們將繼續(xù)發(fā)揚“三真三實”精神，“真心實意、真才實學(xué)、真抓實干”的完成本次企業(yè)管理咨詢項目。
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