某大型國有企業(yè)全員量化績效與薪酬管理系統(tǒng)上線

為廣泛調(diào)動(dòng)職工工作積極性、充分發(fā)揮職工工作創(chuàng)造性，提高干事創(chuàng)業(yè)精氣神，賦能高質(zhì)量發(fā)展，某大型國有企業(yè)緊緊抓牢績效考核這個(gè)抓手，特邀請西安中交匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司共同研究制定《績效考核管理辦法》，將績效管理提升到分公司長久發(fā)展的高度，形成規(guī)范、高效、公正透明的考核工作管理機(jī)制，充分彰顯重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向。

在本次績效考核方案設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持考核指標(biāo)內(nèi)容精確化、考核層級(jí)分配合理化、考核方式日常化、考核結(jié)果差異化。為使設(shè)計(jì)方案落到實(shí)處、特采用“薪火”全員量化績效與薪酬管理系統(tǒng)輔助，實(shí)現(xiàn)職工隨時(shí)隨地填報(bào)指標(biāo)完成情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地查看并審核員工填報(bào)情況。

該企業(yè)已進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段，在試運(yùn)行階段中，中交匯思達(dá)課題組將秉持“真心實(shí)意、真才實(shí)學(xué)、真抓實(shí)干”的三真三實(shí)精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成此次薪酬績效體系改革，助力該分公司邁上新的臺(tái)階。