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課程收益

☆ 如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；

☆ 下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；

☆ 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效

的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；

☆ 如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；

☆ 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；

☆ 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決

策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；

☆ 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；

☆ 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。